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中铁上海工程局党委副书记(主持工作)王建营到沪通铁路二期项目调研指导工作

来源:作者:系统管理员发布时间:2022年03月26日阅读量:

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  3月24日,中铁上海工程局党委副书记(主持工作)王建营到三公司沪通铁路二期项目调研指导工作。中铁上海工程局副总经理张庆远,安全总监沈明及市场营销中心、工程管理中心、办公室等相关部门负责人随行调研。三公司相关负责人参加调研。

  王建营一行深入施工现场,认真听取了项目负责人关于项目工程概况、施工进展等情况的汇报,详细询问了存在的问题和制约因素,并在项目召开了座谈交流会。

  王建营指出,中铁上海工程局是国铁集团范围内的铁路施工标杆企业,沪通铁路二期项目要树立标杆意识,以高质量工程擦亮中铁上海工程局品牌,稳固区域市场,为滚动经营打下基础:一是要提升现场管理水平,坚持精细化管理、标准化作业,提高现场文明施工标准化水平。二是要加强质量控制,坚持规范施工、精益管理,将工程打造成内实外美的精品工程。三是要强化信用评价工作,坚持目标导向、精心策划,确保完成中铁上海工程局下达的任务目标。四是要提升项目效益水平。要按照中铁上海工程局构建大商务管理体系、推进项目管理效益提升三年行动的安排部署,结合项目实际情况,抓实抓细项目降本减亏增效工作。

  王建营强调,安全管理是项目管理工作的重中之重,要深入贯彻中国中铁“传达习近平总书记重要指示、部署安全隐患大排查大整治工作会”会议精神,时刻紧绷安全生产弦,始终做到安全生产警钟长鸣:一是要坚决落实安全生产管理各项制度,确保安全生产管理体系顺畅运转。二是要切实加强安全教育培训工作,提高管理人员和作业人员安全生产防范意识和技术能力。三是要严格落实安全隐患大排查、大整治部署要求,全面加大安全隐患排查整治力度,重点做好深基坑、高支模、起重吊装等高风险作业管理以及生活区消防安全管理,确保项目安全生产全面受控。

  会上,王建营对沪通铁路二期项目后开段的标段划分、概算单价、施工组织难易程度等进行了调研,要求加强与业主、设计等相关单位的对接,切实做好标前经营策划,全力提升企业经营品质。

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