当前位置:千嬴国际手机版?>?新闻中心?>?详情页
详情页

中铁上海工程局总经理吴阿勤到一公司调研指导工作

来源:作者:系统管理员发布时间:2022年03月26日阅读量:

打印

  3月24日,中铁上海工程局总经理吴阿勤到一公司开展工作调研,要求一公司要继承企业优良传统,始终保持发展优势,持续做大做强企业。千嬴国际手机版副总经理江辉参加调研。

  在实地查看一公司芜湖本部基地后,吴阿勤听取了一公司企业运行、管理、发展专题汇报,与一公司领导班子成员进行了座谈交流,肯定了一公司发展成绩和对中铁上海工程局发展作出的贡献,并针对下一步工作要求一公司做到“九个持续”。

  一是要持续坚持问题导向,不断强化对标学习,始终做到企业发展有定位、有定力,要围绕产值“破百亿”目标,攻坚克难,勇于跨越,努力做大做强企业;二是要持续优化企业发展布局,正确处理好铁路、市政、房建等业务板块关系,保持企业发展优势,打造企业发展“拳头”产品,多为中铁上海工程局作贡献,充分发挥全局发展“领头羊”作用;三是要持续把握营销龙头地位,注重江苏、安徽、湖北等“富油区块”市场,特别是要抓住江苏、安徽基建大发展的良好机遇,紧盯大客户、大市场,努力中大标、中好标,实现企业营销量、质“双提升”;四是要持续加强企业资金管理,进一步加大“双清”工作力度,明确“双清”任务职责,不断压降“两金”占比,做好内部挖潜,强化自身“造血”,切实规避企业资金风险;五是要持续注重亏损项目治理,坚持亏损项目“一项目、一策划”,明确、压实分管领导减亏治亏管理责任,切实提升亏损项目治理成效;六是要持续加强安全质量管控,深入推进安全质量体系建设,正确处理好规模发展与安全发展的关系,牢固树立质量终身责任制理念,确保企业安全发展、优质发展;七是要持续加强企业领导班子建设,合理优化领导班子分工,强化责任意识,强化契约化管理,做到守土有责、守土尽责,进一步提升领导班子战斗力;八是要持续优化正向考核激励机制,明确核心指标,坚持业绩导向,尤其是在建项目管理,要坚持以业绩论英雄,进一步优化企业考核激励体系,不断激发企业发展合力活力;九是要持续抓好境外员工关怀关爱和境外项目发展,坚守海外市场,强化自主经营,优化经营布局,注重经营质量,努力成为中铁上海工程局“走出去”发展“排头兵”。

分享:

千嬴国际手机版版权所有???沪ICP备11011808号-1

地址:上海市宝山区富联路777号???电话:021-80277977???邮编:201906

XML 地图 | Sitemap 地图