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中铁上海工程局党委副书记(主持工作)王建营到建筑公司调研

来源:作者:系统管理员发布时间:2022年03月24日阅读量:

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  3月22日,中铁上海工程局党委副书记(主持工作)王建营到建筑公司调研指导工作。中铁上海工程局总会计师魏成富,副总经理张立新,副总经理、总工程师黄新及市场营销中心、财务部、商务管理部、办公室等部门相关人员随行调研。建筑公司在沪领导,三总师副职及机关各部门负责人参加调研。

  座谈会上,建筑公司党政主要领导汇报了企业“十三五”以来主要经济指标完成情况、市场经营开发、企业运行管理、奖惩机制建设、干部人才队伍建设、党建工作以及“十四五”时期发展思路举措。调研组结合建筑公司发展实际,针对各业务系统存在问题分别提出了具体要求。

  王建营围绕“凝聚发展共识、形成发展合力,坚定专业化发展、高质量发展的决心不动摇”主题,指出了企业发展存在的突出问题,分析了面临的形势,并针对下一步工作提出了具体要求。

  王建营表示,近年来,建筑公司抢抓市场机遇、凝聚奋进力量,企业规模呈倍数增长,发展取得了良好成绩,具备实现更好发展的基本条件,但在市场经营和企业管理方面仍存在一定问题。

  王建营强调,建筑公司一是要提高思想认识,认真学习中铁上海工程局年初系列会议精神。要坚持在服务中铁上海工程局战略全局中谋求发展,把学习宣传贯彻系列会议精神作为政治任务,结合企业实际,认真抓好“四增、两控、四提高”等目标任务的推进落实。二是要深入开展好“管理提升年”活动,切实提升六种能力。要切实提升经营能力,围绕做大经营规模、提升经营品质,充分发挥自身专业化优势,持续优化经营制度体系,健全完善立体经营格局,优化经营布局和区域机构设置,加强经营团队建设,抓好经营要素保障,强化正向激励,切实提升企业经营能力尤其是自主经营能力。要切实提升项目管控能力,坚持“一切工作到项目”的理念,抓好项目全过程管控,确保项目各项管理要求有效落实;要重点提高项目经理的综合素质和履职能力,发挥先进典型的示范引领作用。要切实提升项目创效能力,加快构建大商务管理体系,抓好大商务管理模式的落地,抓实抓细投标策划、组织实施、管理策划、过程管控、资源配置、考核兑现等项目全周期成本管理措施。要大力选树表彰优秀的商务管理人员,在企业营造良好的商务管理氛围。要切实提升安全质量管理能力,结合房建工程安全管理的特点和难点,健全安全保障体系,严格落实领导现场带班制度和安全生产“一岗双责”,全方位加强安全管控;要强化质量管控,杜绝违法分包和“大包经营”等违法违规行为,提升企业品牌信誉,以质量赢得市场,实现滚动发展。要切实提升系统管理能力,充分发挥领导班子以上率下的作用,增进班子团结和战斗力;要持续加强三级公司各业务系统骨干的培养,进一步提升机关后台管控能力和服务水平。要切实提升风险防控能力,增强风险意识、合规意识,高度重视审计、法务工作,着力建立健全组织机构,配齐配强专业人员,切实提升审计、法务工作水平,不断增强对各类风险的预判及应对,为企业保驾护航。三是要深入推进党建深度融合,不断提升企业党建工作质量。要坚持围绕企业中心工作,发挥党建引领保障作用,扎实推进党建工作与业务工作深度融合,着力把党建工作抓出特色、抓出实效、抓出效益。要大力弘扬团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献等六种文化理念,以先进文化引领推动企业高质量发展。要切实履行全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任,认真落实党风廉政建设责任制和廉洁从业各项规定,为企业高质量发展营造风清气正的良好氛围。

  王建营要求,建筑公司要发挥上海区位优势,提高政治站位,通过组织班子专题学习研讨等形式,切实加强对本次调研会、中铁上海工程局系列会议精神的学习领会,凝聚发展共识、形成发展合力,坚定不移走专业化、高质量发展道路,为把中铁上海工程局建设成为中国中铁王牌局、明星局作出新的、更大的贡献。

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