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中铁上海工程局党委书记、董事长王建营到七公司调研指导工作

来源:作者:系统管理员发布时间:2022年07月01日阅读量:

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  6月29日,中铁上海工程局党委书记、董事长王建营到七公司调研指导工作。中铁上海工程局总会计师魏成富、纪委书记田利锋、副总经理张立新及商务管理部、办公室等部门相关人员随行调研。中铁上海工程局西北区域经营总部、西北管控组主要负责人,七公司领导班子成员、高管及机关各部门负责人参加调研。

  座谈会上,七公司党政主要领导汇报了企业基本情况、成立以来主要经济指标完成情况、企业发展中存在的主要问题和应对措施、贯彻落实中铁上海工程局系列会议精神情况以及企业“十四五”规划目标等内容。中铁上海工程局副总经理张立新、纪委书记田利锋、总会计师魏成富就各自分管工作提出明确要求。

  随后,王建营对七公司的市场经营、人才培养、项目管理、安全质量管理、项目创效管理等工作逐一进行了点评,既肯定了七公司工作中的特色亮点,又深刻指出了工作中存在的问题和不足,并针对七公司下步工作,提出了六点要求。

  一是提升系统管控能力。要严格按照中铁上海工程局系统改革和大商务管理要求,优化机关职能部门设置;要加强依法合规管理,防范和化解法律风险;要高度重视审计工作,加强内控管理,确保后台管控体系运行高效。二是提升市场经营能力。要坚持“有所为、有所不为”,强化属地经营,做到精揽精干;要建立扣回机制,对于上年度已纳入营销额但下一年度尚未开工或合同终止的项目,在进行核算时,要及时倒推扣回;要适度精简营销分部数量,在重点省市建强营销分部,并持续加大经营要素投入,做深做透区域市场,确保重点区域经营工作取得实质性突破;要充分发挥在铁路项目管理能力强、特色亮点多的优势,在保持铁路市场占比的同时,不断扩大战果,将其打造为七公司的“核心产品”,形成市场竞争优势。三是提升项目创效能力。要切实加大止亏治亏力度,亏损项目决算签字必须由千嬴国际手机版统一审核;要在高质量完成项目建设任务的同时,确保内业资料详实、准确、及时。同时,要加强与业主的沟通,了解其总体概算批复力度,切实做到一、二、三次经营梯次衔接,实现项目效益最大化;要及时开展验工计价和决算兑现,对已完工未决算的项目要及时落实责任人,对在建项目要注重风险防范,及时开展清收清欠,提高管理效益。四是提升人才队伍建设能力。企业持续健康发展离不开高素质人才、离不开高效的干部和员工队伍,要充分发挥三级公司人才培养主体作用,并将劳务派遣人员纳入体系化管理,切实把管理资源用好、发挥好;要将职工收入同贡献程度挂钩,确保收入与企业发展相匹配,持续提高员工满意度和幸福感;要持续加大对“双一流”重点院校人才引进力度,为高素质毕业生创造机会和平台。同时,对于新入职员工,要使其尽快了解企业文化、培养爱国情怀,并适时选择近两年毕业的优秀员工现身说法,提升新员工入职培训实效。五是提升风险辨识能力。要及时掌握企业运行过程中面临的资金、法律诉讼、发展质量等方面存在的风险与挑战,增强风险分析研判能力,科学制定预案,防范化解风险,提振发展信心。六是提升领导班子引领企业发展的能力。领导班子成员要重视团结,充分发挥“领头雁”作用,在工作、生活和作风上做好表率;要持续加强政治理论学习,切实做到学深弄懂悟透,形成凝聚力和战斗力;要切实加强领导班子能力建设,善于在不擅长的领域补短板,尽快成长为复合型人才;要高度重视作风建设,时刻严格要求自己;要进一步优化班子分工,坚持分工不分家,充分发挥领导班子合力;要深化“三项制度”改革,坚持“德才绩”兼备原则,树立正确的用人导向,在中层干部考核时,要多维度结合KPI、群众认可、分管领导评价等因素,客观反映中层干部全年表现,将真正为企业作出贡献的人选出来,使其在重要岗位发挥更大作用;领导班子成员要在统筹做好分管工作的同时注重系统人才培养,各职能部门在日常工作中要及时沟通协调,共同推进企业高质量发展再上新台阶,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

  最后,王建营对西北区域经营总部、西北管控组相关工作逐一点评,要求西北区域经营总部、西北管控组要加强团结协作,形成工作合力,扩大中铁上海工程局在西北区域的品牌效应,为中铁上海工程局早日建成中国中铁王牌局、明星局作出新的更大的贡献。

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