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市政公司技术管理再发力——“三个一”促进技术人员回归主业

来源:作者:陈哲红 苗武发布时间:2018年08月13日阅读量:

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    本报湖北宜昌讯 “我认为应该开展一次公司技术管理制度的专项测试”“项目应该从制度层面入手,落实技术管理责任”……8月6日,在市政公司宜昌将军路市政及管廊工程项目部会议室,一场关于如何夯实项目技术管理基础工作的大讨论正在如火如荼的进行,而这仅是该公司开展技术管理“三个一 ”活动,促进技术管理人员回归主业的一个缩影。

    据悉,随着市政公司生产经营规模的不断扩大,所涉及工程领域更宽、高风险项目渐多,导致管理难度逐年加大,各项管理工作也正经历着前所未有的考验,其中技术管理工作更是“首当其冲”。而从公司上半年技术管理专项检查和上半年施工生产大检查情况来看,公司部分项目技术管理工作存在管理缺位、在岗失职的突出问题,为此,该公司瞄准当前技术管理工作“痛点”,对症下药,制定并下发了技术管理工作专项通知,在公司各项目部掀起了技术管理“三个一 ”活动热潮,为公司持续健康发展提供了强大技术支撑。

    活动从技术管理的三个重点出发,引导项目技术人员回归主业,夯实公司技术管理基础。开展一次专题讨论。三季度,公司各项目将陆续开展“如何夯实技术管理基础工作”大讨论活动,厘清项目技术管理问题并提出改进措施。各项目负责人将亲自参与或督促本项目技术负责人组织好本次活动,确保活动取得实效;每月一次专题会议。各项目严格落实每月一次技术例会的工作制度,结合现场施工总结当月技术工作,指导布置下月主要技术工作;制定一份培训计划。每季度要根据项目实际制定一份项目技术教育工作计划,并严格按照计划进行落实,培养技术管理人才,提升技术管理工作基础。同时公司技术中心将利用出差时机开展检查,确保培训取得实效。

    除了以技术管理“三个一”活动促进技术人员回归主业外,该公司技术中心还将定期检查指导项目施组方案、技术交底等核心工作情况,严格按照“项目技术管理检查表”对各项目打出分数,对采用不合规施组方案进行施工和无方案施工等触及技术管理红线的行为,将加重扣分并按规定进行处罚。

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