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工经专家 诊脉开方——市政公司项目效益管控有良方

来源:作者:朱志婷发布时间:2018年09月03日阅读量:

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    “项目未动,策划先行。”8月20日,市政公司工经专家组来到预中标的淮安区黑臭水体综合整治PPP项目诊脉开方,针对项目成本管理、前期策划提出了46条“金点子”,助力项目建设有序进行。

    淮安区黑臭水体综合整治PPP项目部动态总投资为162470.76万元,分两个子项目建设施工:一是对辖区范围内市级核查确定的15条河流、排沟以及3个湖、池塘进行综合整治,实施内源治理、控源截污、护砌护坡、岸带绿化、生态修复、城区污水管网完善等工程;二是新建污水处理厂一座,设计规模为4万吨/日。该项目部合作期28年,其中建设期3年,运营期25年。

    为做好项目的前期效益策划,该公司组织了一支由公司总经济师带队,工经部部长和3名委派工经总监组成的专家组,到淮安项目开展了历时4天的专题指导。检查组通过召开工作布置会、查阅前期工程资料、考察现场工地、策划分析项目效益、组织项目策划交底会等一系列方式,仔细梳理了项目部成本管理存在的疏漏,给出了46条项目部效益管理意见,包括变更索赔设想、施工图出图及预算、索赔、现场签证等6个方面,为项目效益管控指明了方向,提升项目创效创收能力。

    据了解,市政公司工经及劳务管理工作主要以“抓两端、控中间”为抓手,持续提高工经管理效率和管理水平,增强项目盈利能力。“抓两端”是通过抓前期效益策划、施工图预算、竣工结算审计、亏损项目治理实现开源增效的目的;“控中间”是通过控制项目实施过程中的各项成本费用,跟踪、督促、指导项目前期效益策划建议的落实,保障项目效益最大化目标的实现。截至目前,该公司前期效益策划建议意见共实施落实198条,其中深圳项目、泸州项目、荆门泉水大道等项目预计实现创收3819万余元,切实提高了公司盈利能力。

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