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潮涌东方再扬帆——写在华海公司第二次党代会圆满闭幕之际

来源:作者:李升阳发布时间:2020年12月27日阅读量:

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  东方风来满眼春,潮起正是扬帆时。

  回眸2016年第一次党代会,华海公司一路荆棘,一路向前,开辟了一个又一个广阔市场,建造了一项又一项精品工程。四年来,华海公司新签合同额从23.07亿元,增加至71.57亿元,不断刷新历史记录;营业额从20.16亿元,增加至50.52亿元,不断攀升历史新高地,昂首阔步踏上了“国内知名轨道交通施工企业”新征程,全面完成了第一次党代会提出的各项目标任务。

  四年的发展历程,见证了企业的茁壮成长,四年的辉煌业绩,饱含着广大干部职工的辛勤汗水;四年的开拓进取,点燃了我们顽强拼搏的决心,四年的厚积薄发,也更加坚定了我们走向卓越的信心。

  舞动龙头,深耕细作“多打粮”

  市场,是企业发展链条的动力源。举龙头,才能舞龙身、摆龙尾。

  自第一次党代会以来,华海公司根据企业发挥需要,迅速调整经营策略,提出了“多元化经营、专业化发展”的新思路,抢抓机遇,苦练内功,扎实做好营销基础工作。

  苦练内功、目标向内。华海公司始终将市场经营作为企业战略谋划的头等大事来抓。围绕区域市场滚动发展,华海公司每年数次召开专题会议,就营销机制改革、区域经营战略部署等相关工作,进行发展研讨交流,逐步明确了“以市场为导向、以品牌为支撑”的经营理念和“产品变展品、现场保市场”的营销方略。

  由点到线、由线到面。四年来,华海公司整体布局全国经营市场,整体经营格局不断优化,营销体系日趋完善,明确细分各层级经营责任和市场区域,基本建立起“千嬴国际手机版统筹协调、公司主体经营、区域经营部配合经营”的三位一体经营管理架构。同时,从营销人员选用、考核奖惩、区域管理、指标下达、投标管理等方面着手,华海公司不断完善配套制度办法,规范营销管理秩序,充实营销队伍力量,使企业“大经营”格局不断外延。

  根据千嬴国际手机版战略规划,华海公司从体系构建着手,逐步配齐配强区域经营部,在华北、西北、华东、华南、西南五大区域设置经营部23个,并针对吴江、青浦、嘉善3个长三角一体化示范区提前进行布局,安排专人进行市场拓展与开发,基本形成覆盖全国各主要区域的经营网络。

  既要开拓新兴市场,更要保住既有市场。华海公司立足于长三角,在轨道交通和轨道维保两大“根据地”精耕细作、久久为功,做精项目做优品牌,由“干项目”向“干市场”转变,构建成熟稳固的“大区域”营销格局。华海公司始终秉持市场营销为“龙头”的经验方针,抢抓国家轨道交通大发展的历史机遇,积极“走出去、拓市场、抢先机、占高地”,逐步形成了轨道交通专业全覆盖,铁路、公路、管廊、维保、机电多元化发展的产业格局。

  树立了品牌,才能站稳脚跟,才能持续发展。2017年,华海公司通过与各投资公司的密切沟通,成功中标南京地铁七号线、南昌地铁4号线、福州地铁2号线等工程,首次进入了南昌、福州地铁市场,实现了承揽任务突破50亿元的历史性飞跃。凭借杭州地铁5号线10标项目的精彩表现,2017年和2018年,华海公司相继中标杭临城际上泉车辆段、杭州地铁9号线5标、杭富城际铁路5标等6项工程,在杭州地铁市场形成了“七星闪耀”的格局,合同额由4.27亿元猛增到35.98亿元,实现了在杭州地铁市场的滚动发展。2018年4月8日,自主经营并中标襄阳北编组站站场扩能改造工程;2019年5月,中标重庆地铁4号线02标项目,首次进入重庆地铁土建市场;2020年10月,中标武汉舵落口物流基地拓能改造项目,成功进入湖北铁路市场......

  四年来,华海公司“立足上海、辐射华东”,靠品牌促营销,打入浙江,走向江苏,挺进福建,跻身重庆,从市政地铁,到管廊、高速公路,不断扩大市场份额,把“上海滩的旗帜”插向华东、华南、东北、华北……

  强根固本,精益求精促发展

  变则通、通则久,华海公司始终把固本强基作为企业长久发展的不竭动力,苦练内功、强化管理,精益求精促发展。

  企业要真正实现高质量发展,必须在管理上有所作为。华海公司以问题为导向、以系统管理为抓手,立足于管理实验室,坚持打基础、练内功,持续开展系统管理提升活动,提出了“以规范为基石、以靠前为抓手、以成本为核心”的管理思路,先后开展了“精细化管理落实年、提质增效升级年、双效提升年、经济总量和发展质量双跨越年”活动,建立健全各项规章制度百余项,制度体制的针对性、可操作性日趋完成,企业管理质量和水平不断提升。

  2019年1月,在二届五次职代会暨2019年工作会上,华海公司提出“经济总量和发展质量‘双跨越’”全面夯实管理基础,极大提升了整体管理水平。

  2020年,千嬴国际手机版三级公司机构改革,华海公司进一步瘦身健体,按照业务对口的特点,重点对施工、技术、成本、党群等部门重组合并,对部门职能重新定位优化,为基层项目提供“一站式全程服务”。通过合并重组,该公司逐步实现职能部门标准化配置,形成了“统分结合、上下对口、兼顾制衡”的运行机制,机关后台对项目前沿,面对面、点对点的零距离引领帮扶作用更加突显,基层项目标准化、规范化、程序化、信息化管理水平不断提升。

  四年来,该公司坚持以市场为导向,主动加快经营方式转变和组织机构优化,组织完成了基础分公司改革,成立了盾构管理中心,并对轨道分公司、电务分公司、研发中心重新进行了调整,有序推进机关机构改革,组织结构更趋优化。同时,该公司结合“十三五规划”,编制了三年建设实施方案,采取“一对一”严格评审固定单位及分公司建设实施方案,签订了三年发展目标责任状,拓宽企业发展内涵。

  为克服制约企业发展的“短板”和“瓶颈”,华海公司直面管理粗放顽疾,大力推进精细化管理,坚持以问题导向,紧紧抓住主要矛盾,立足于自我管理和完善,强化现场和后台管控,在原有的管理基础上推陈出新,确保了企业管理始终不偏离主题。以精细化管理为主抓手,该公司把强化成本系统管理作为首要工作,以经济活动分析、二次经营、资金管理、经费管理、间接费控制、专项考核等方面工作为重点,查找经济运行的“短板”,全面抓好项目成本管理。根据项目管理实际,该公司创新项目管理模式,积极探索区域项目经理部,实行区域集中管理、多工序分包等模式,努力降低管理费用,先后在漳州、杭州、重庆探索实践了区域项目部、区域指挥部、区域分公司等区域项目管理模式,并积极推行“劳务班组”经济承包模式,让企业经营生产布局更趋合理。

  择一事,终一生。华海公司始终践行工匠精神,在安全、质量、环保等方面狠下功夫,以铸就品质工程为目标,从严抓好建设过程中的质量管控,全面落实工程质量要求。多年来,该公司承建工程相继斩获鲁班奖、国家优质工程、全国优秀焊接工程、上海市用户满意工程等荣誉,市场的广度、专业的深度、企业的知名度大幅提升,“国内知名轨道交通施工企业”的品牌越擦越亮。

  创新引领,抢占行业制高点

  科技立企、科技兴企、科技强企,是华海公司多年来不断前进的基石。

  顶层设计是核心。华海公司以企业战略目标为核心,牵住科技创新“牛鼻子”,不断加大科技研发和成果转化力度,专注自主研发创新,把科技研发作为企业提质增效的助推器,在轨道交通、综合管廊、高速公路、高速铁路等主营业务领域形成了众多专利成果。本着“借助资源、深层开发、互利共赢”的原则,华海公司依托在建工程项目,积极主动参与地方、业主、科研院所和相关单位的科研开发工作,开展技术攻关,不断提升公司软实力,提升品牌“含金量”!

  制度建设是基础。华海公司从科研项目的确定,人员的配备,机构的设立,经费的保障,分别制定了《专利管理办法》《科技研发管理办法》《工法管理办法》等一系列规章制度,加大科技成果的奖励幅度,从工作量、工作业绩等方面进行细化、量化考评,为技术攻关搭建了广阔平台。

  2017年1月,为了突破和掌握行业发展的核心技术,中国中铁城市轨道工程技术研发中心应运而生。围绕城市轨道工程项目建设,研发中心以“装备一代、研发一代、预研一代”的原则,聚焦地铁、轻轨、有轨电车专业领域,与国内外前沿技术对接,进行工艺、技术、工装的前瞻性研究,推广新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术的应用。依托于研发中心,华海公司实施“精准创新”,专注解决“卡脖子”问题,在产品创新时突出“专、精、特、新”,研发工程项目针对性设备,引领行业的市场需求。截止2020年6月底,研发中心已申报专利135项(实用新型59项、发明60项、外观设计9项,PCT国际专利4项、软件著作3项),授权65项(其中实用新型48项、发明13项、PCT国际专利4项、外观设计2项)。

  人才培养是关键。华海公司始终将专家团队当做企业科技创新的“智囊团”,相继成立“范宝明职工创新工作室”“戢鸿鑫职工创新工作室”等多家创新工作室,指导科技课题开发,开展技术攻关、优化工艺工法、推广四新技术。同时,公司建立以校园招聘、内部培养为主,社会招聘、外部吸收为辅的多渠道人才引进机制,并通过“双导师带徒”、周培训等多种载体,建立人才培养机制,促进技术带头人培养。截至目前,职工创新工作室已有4项关键技术研究立项,3项实用新型已授权,3项发明正在实审中,取得了一大批技术创新成果,为企业注入了强大的创新活力。

  创新永远是企业发展的原动力,只有新思路、新方法、新作为,才能适应新常态。自正式引进BIM技术以来,华海公司将BIM技术融入项目管理、图纸优化、现场管理等重要环节,以BIM三维成果为平台,进行三维图纸审查和优化,在施工中进行模型和现场对比,保证施工的准确性,实现降本增效,提升现场管理标准化水平。同时,华海公司大规模集中培训、打造技术团队、推行项目试点等措施,实现BIM技术在全公司20多个项目的推广运用,推动现场施工走向精细化、立体化和智能化。

  2019年6月15日,华海公司申报的《基于协同工作模式的地下综合管廊和隧道BIM技术应用》,荣获首届中国公路学会“交通BIM工程创新奖”一等奖。2018年,苏州人防停车场、苏州管廊两项目BIM成果分别获“型建香港第四届国际BIM大奖赛”最佳施工管理运用奖,苏州人防停车场项目BIM成果相继获“龙图杯”施工组二等奖、“科创杯”施工组二等奖。

  四年来,华海公司科技创新硕果累累,完成科研课题12项,取得专利授权83项,2项科研获得国际专利授权,多项成果技术达到国际先进水平。2017年,华海公司顺利通过上海市闵行区研发机构认定,2019年更是荣获“上海市专利试点企业”。

  政治领航,务实党建增活力

  高擎党旗,坚定把握国有企业的“根”和“魂”,引领企业高质量发展。

  火车跑得快,全靠车头带。华海公司党委持续加强理论武装,把政治建设放到首要位置,广泛开展了“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育,扎实开展各种学习教育活动,常态化学习习近平新时代中国特色社会主义思想。2019年,该公司党委结合“不忘初心 牢记使命”主题教育,在井冈山分两批举办党性教育培训班,对全公司中层干部进行党性锤炼教育。2017年11月,该公司党委邀请苏州市委党校教授,分别在苏州、无锡、杭州区域举办学习十九大精神专题讲座,为区域内15家基层项目进行专题辅导。

  为深入解决国有企业中党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,特别是党组织软弱无力,党建工作与生产经营出现“两张皮”,华海公司党委按照“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的总体思路,不断丰富“创先争优”、精细化管理、“三大活动”等内涵,把党建活动有效融入到管理提升、精细化管理、安全生产教育等各项重点工作中。围绕千嬴国际手机版“四项制度”,坚持抓基层、打基础,全面加强党建工作,对照基础项目党建“六个标准化”建设,通过党建交底、半年抽查、年终考评,激发了党组织活力,提升了党组织创造力、凝聚力、战斗力。围绕千嬴国际手机版、公司两级“示范党组织”“四好班子”等创建,该公司党委狠抓党建基础工作的规范化、标准化、常态化,不仅编制印发了《党群规章制度汇编》,实行清单化、模板化管理,还以党建工作责任制考核、党支部书记述职等形式,不断夯实基层项目党建工作水平。

  2017年7月13日,华海公司党委在杭州召开全面从严治党暨党建标准化建设推进会,推动全面从严治党在工程项目落地生根,夯实党建工作基础,落实全面从严治党主体责任。2020年10月13日,该公司党委编制下发《推进党建工作与生产经营深度融合的实施办法》,深入推进“党建+”工作,着力坚决党建工作“两张皮”的问题。

  以党建联建为平台,华海公司逐步打造培育党建品牌,整合基层党组织优势资源,联合地方政府、业主、街道社区组建了“资源共享、优势互补、互动联建、共创品牌”党建联盟平台,共同开展特色党建主题活动,切实深化区域党建工作,发挥党组织的优势,加快推进工程建设。2018年6月1日,华海公司党委联合杭州市城乡建设委员会机关第三党支部举办“双百结对党建联建共建”活动,通过“双百结对”促进党建力量下沉工地,进一步实现党建和中心工作“双促进”、工地党建标准和标化工地创建两个标准“双提升”。

  让党的建设扎根铸魂,领导班子这个“班长”责任重大,必须牢固树立政治意识。华海公司党委以正导向、正能量为向导,不断完善惩防体系建设,准确把握全面从严治党的新要求,把监督体系建设摆在突出位置,强化权力制约,一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”。坚持“严”字当头,以政治建设为统领,全面加强党的建设,以弘扬正气为主线,锲而不舍纠正“四风”问题。同时,该公司党委通过落实党风廉政建设“两个主体责任”,签订《责任状》《责任书》,加强自身建设,主动加强学习,践行“两个维护”,增强斗争精神,敢于担当负责,注重组织程序,增强规矩意识,严格要求自己,做到清正廉洁,不断提升政治能力。2019年。该公司党委大力开展“转作风、勇担当”专项整治活动,切实转变各级领导干部思想观念和工作作风,将“执行力建设”贯彻到日常工作中,真正实现企业发展质量和发展规模的双跨越。

  勠力同心,文化引领谱华章

  在党的十九大报告中,习近平总书记强调,“文化是一个国家,一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。”

  华海公司始终将文化建设作为企业的精神和灵魂,不断推进企业文化“软实力”作用发挥。围绕中国中铁企业文化理念,依托千嬴国际手机版“视觉识别系统”,华海公司逐渐形式以经营画册、专题画册、企业宣传片、职工小家建设手册等为核心的企业文化传递途径。为使企业核心理念在基层项目落地生根,华海公司在基层项目大力开展“效益、和谐、执行、廉洁、团队、品牌”“六项文化”理念建设活动,以宣传提纲、企业文化墙、日常教育宣传等形式,确保企业文化在基层项目扎根、发芽、开花、结果。

  以“身边人讲身边事”为主线,华海公司致力于将“道德讲堂”打造成企业文化建设的新“名片”,彰显“华海文化”建设的独特魅力。四年来,该公司不断丰富“道德讲堂”内涵,大力宣传先进人物的优秀事迹,在宣传先进典型上下功夫,在全公司营造“崇德向善、见贤思齐”的浓厚氛围。该公司利用“道德讲堂”载体,总结提炼在“道德讲堂”建设过程中涌现的模范典型、优秀事迹和成功经验,大力宣传、表彰,形成“拨亮一盏灯,照亮一大片”的示范带动效应。2018年8月至9月,该公司创新开展巡回讲堂方式“送文化到基层”,组织宣讲团深入南京、杭州、福建、南昌等区域10余个项目,以劳模巡讲和典型事迹报告相结合的形式,先后有1200余名员工现场接受“道德讲堂”的洗礼。

  企业发展的宗旨是什么?是为了让员工更好地生活,为了让员工更好地发展。华海公司不断强化“家文化”建设,让职工直接参与企业的管理,建立了以公司、基层项目两级职代会制度为载体的企业民主管理体系,全力打造“阳光之家”。立足于“家文化”建设,该公司当好广大职工的“娘家人”,始终把更好维护职工群众利益、构建和谐劳动关系、丰富职工文化生活作为工作的出发点和落脚点,做到了因地制宜、亮点突出,一些区域打造了极具地方特色的生活驻地,职工健身房、“开心农场”等基本实现普及。在关心关爱职工方面,该公司大力推进“关爱员工行动”,常态化落实“冬送温暖、夏送清凉”“精准帮扶”“金秋助学”等活动,持续打造员工关爱品牌。多年来,该公司累计投入资金342.8万元,慰问职民工人数超万人次。

  新闻宣传作为企业文化的“窗口”,华海公司多年来不断夯实文化阵地建设,加强文化宣传阵地建设,高度重视新闻报道和企业宣传工作,助力企业外树形象。该公司以“一微一网”为主阵地,弘扬企业发展主旋律,紧抓重点工程建设的契机,加强与媒体的沟通,突出宣传企业的工程建设成果,形成了“金陵伏虎记”“三万顷太湖作砚”“杭城里的追风者”等一大批长篇通讯成果,对企业经营业绩、重点工程项目和文化助推企业发展的成效进行集中宣传,多角度、全方位展示了华海的精神风貌。2016年,成立官方微信以来,华海公司开辟了15个微信订阅号专栏,发送微信740期1500余条。仅2020年9月份,阅读量达1.5万人次,朋友圈分享次数达1763次。

  2018年是华海公司成立二十五周年,华海公司以企业文化节为载体,充分发现和挖掘具有华海文化元素的文艺形式和作品,广泛开展各具特色的文体活动。尤其是组织开展了“一本宣传画册、一个宣传片”等“十个一”工程,全方位、立体式展示企业改革发展历程,讴歌企业改革发展成就,展现职工积极向上的精神风貌,展示企业文化的发展成果,呈现给公司广大职工的一次文化盛宴。

  忆往昔,峥嵘岁月,一座座精品工程彰显企业初心使命;展未来,任重道远,加快建成中国中铁一流工程公司的目标始终坚定。

  站在新时代的潮流浪尖,华海公司将继续奋勇争先、勠力同心,聚焦“一个目标”,实施“两步走战略”,力求“三大突破”,实现“四个提升”,为千嬴国际手机版加快建设中国中铁先进企业集团的目标贡献力量,为实现“国内知名轨道交通施工企业”的目标努力奋斗。

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