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城轨分公司深入学习贯彻中铁上海工程局三届三次职代会暨2022年工作会议精神

来源:作者:系统管理员发布时间:2022年03月29日阅读量:

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  凝聚发展共识,勇担发展使命。中铁上海工程局三届三次职代会暨2022年工作会全面部署了2022年各项任务目标和重点工作,号召广大干部员工在加快建成中国中铁先进企业集团,奋力打造王牌局、明星局的伟大进程中担当有为、建功立业。

  会议召开后,城轨分公司党委迅速响应,紧密组织,上下联动,突出抓好“三个聚焦”,分层次、有重点、全覆盖地组织开展形式多样的学习宣贯活动,持续推动中铁上海工程局系列会议精神走深走实。

  聚焦“学习宣贯”,统一思想凝聚共识。城轨分公司党委第一时间发布会议精神图解,并通过召开职代会、工作会、党委会、领导班子务虚会、中心组学习等多种形式,由公司主要领导带头学习和传达系列会议精神。该公司结合企业实际,将会议精神融入贯穿到公司年度工作部署中,确保学习走在前面、思路走在前面、工作走在前面。公司所属各单位通过召开专题学习会、座谈研讨、“三会一课”、职工代表谈体会、制作海报展、工地宣讲等形式,深入学习报告原文、宣传提纲,努力做到学深悟透。

  各级领导干部积极在交班会、碰头会上常讲常提,确保全覆盖,切实将全体员工的思想和行动统一到系列会议精神上来。此外,公司还在微信公众号开辟会议精神学习宣贯专栏,累计刊发集中学习信息20余条,并组织各级领导班子带头撰写心得体会50余篇,营造了良好的学习氛围,持续掀起学习宣贯热潮。

  聚焦“高质量发展”,战略引领谋篇布局。城轨分公司党委坚持把学习宣贯中铁上海工程局系列会议精神与公司改革发展、高质量发展结合起来,围绕中铁上海工程局要求做优城市轨道交通、地铁维保等核心业务战略规划、“五个聚焦”、提升“五种能力”,确定了“坚持专业化发展道路,以规模和效益双提升为主线,全面抓好市场经营、生产管理、企业创效、资金统筹和人才培养”的2022年总体工作要求,不断攻坚制约企业发展的“堵点”。

  在公司党史学习教育专题民主生活会上,中铁上海工程局副总经理、总工程师黄新对企业定位、生产体系建设、科技研发等方面提出了要求、点明了路径。同时,公司党委深入贯彻落实“管理提升年”、大商务管理体系和项目管理效益提升三年行动要求,多次召开专题会议研究部署,并成立领导小组,印发《大商务体系建设实施方案(试行)》,在全公司范围成立“商务管理部”,加强工程项目全周期成本管控和商务管理,每周召开推进会,逐步构建“营销、合约、生产、技术、商务、财务”六大系统联动机制,持续提升企业经济效益和核心竞争能力。

  聚焦“生产经营”,落实转化奋进争先。城轨分公司始终把握主责主业,将学习宣贯中铁上海工程局系列会议精神深度融入到党的建设、企业治理、生产经营、疫情防控等具体工作中,认真研究部署年度重点工作,扎实推进党建工作与生产经营深度融合,提升学习“转化力”。严格对照中铁上海工程局下达的产值任务目标计划,坚持“营销龙头”地位,将优势资源和优势力量向优势区域集中。坚持“一切工作到项目”,提高项目管理能力。强化防范重大风险源,确保安全生产。通过定期发布月度各项指标排行榜,公布各项目产值完成、人均劳动生产率、“双清”工作、二次经营等各项指标排名,持续营造比学赶超、争先奋进的氛围。

  开年以来,公司狠抓复工复产各项工作,加快生产节奏,按季度、月度细化生产指标,下发生产计划,统筹组织协调,全力推进工程建设,以优良信誉促进区域滚动发展。青岛地铁6号线提前18天实现全线首个盾构双线贯通,揽获多个“全线第一”;天津地铁4号线项目春节不停工,顺利实现首个区间盾构贯通;成都地铁8号线同日兑现“双节点”,实现全线首座车站封顶、龙潭立交站至龙潭寺站区间盾构始发;杭州地铁10号线一次性通过4个车站的专项验收,确保首通段顺利开通运营;西安地铁6号线、郑州地铁6号线多措并举克服疫情防控影响,顺利完成隧道贯通、车站封顶节点目标……

  锚定发展奋斗目标,勇担使命向未来。城轨分公司将持续贯彻落实好中铁上海工程局系列会议精神,以坚定的决心、信心和恒心,卯足“虎劲”、实干笃行,以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态,在加快打造中国中铁明星局、王牌局的赶考之路上不懈努力,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!

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