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“区域联盟”激发集群优势——华海公司党委抓实区域党建工作

来源:作者:李升阳发布时间:2019年06月25日阅读量:

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      6月6日,在华海公司杭州地铁7号线9工区施工现场,盾构机如期吊装下井并完成安装,即将始发。得益于杭州区域集群优势,在工期紧、任务重、人员不足等不力条件下,项目部如期完成盾构机吊装安装,集约化管理成效不断凸显。
  

  “区域联盟”不仅是资源和人才的集约,更是党组织的“合纵连横”。为充分发挥党组织的战斗堡垒作用,杭州区域内各党组织通过“区域联盟”平台,让相互独立的党组织紧密联系起来,把“你我”变成“我们”,不仅形成了“1+1>2”的效应,更让工程项目党组织充满了活力。同时,杭州区域各项目以“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”为指导思想,积极开展党建研讨会、观摩会、集体党课、红色之旅、集中党建共建等活动,使区域党建形成了巨大的号召力。尤其是4月中旬,杭州区域举办了党群业务培训班,为党群干部集中“充电加油”,收到了原来“一家一户”无法取得的活动效果。
  

  “同下杭州一盘棋,责任重担大家扛。”这是杭州区域内各项目最重要的核心理念,任何一个项目履责履约、信用评价以及安全质量出现问题,都会影响企业在整个杭州区域市场的信誉形象。在杭州区域内,该公司生产、经营、技术、党建等优势资源相互协调共享,并不断向地方政府、业主、监理等单位延伸,扩大区域活动影响力,同时在破解施工难题、提高生产效率、释放管理压力等方面取得了明显效果。今年3月底,由于人员调动,杭州地铁7号线9工区工程经济部仅剩一人,导致季度结算等任务滞后,杭州区域指挥部得知这一情况后,立即抽调区域总经济师、区域财务部长帮助项目完成相关工作;2018年10月,杭州地铁6号线双浦车辆段测量力量不足,指挥部立即抽调区域内测量人员增援......
  

  以创建“区域项目命运共同体”为切入点,华海公司在杭州区域内,不仅实现了人员、信息、劳务队伍、物资设备等资源统一调配,更是以优质工程为跳板,打出了品牌营销、技术营销、感情营销,实现了杭州区域的滚动发展。

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