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项目“新兵”成长记

来源:三公司作者:龚衍财发布时间:2017年04月05日阅读量:

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  由于企业规模快速扩张,这几年各项目部都吸纳了大批青年员工。青年员工一方面工作经验、技能水平有待提高,另一方面富有创新思维、学习能力强。究竟是把青年视为项目管理的“软肋”,还是当成有待发掘的“财富”?商合杭铁路11 标项目部通过针对性、人性化、系统性人才培养,给出了一个青年成长与项目发展良性互动的新思路。

  学到真本事,我很自豪

  俞书立是三分部工程部的“90后”。在师傅杜武的指导下,他白天测量放线,晚上整理内业,还主动请缨负责上跨S17 蚌淮高速连续梁测量,如今已是能独立负责一个区域测量任务的“小明星”。为加强年轻技术人员的培养,分部除了配强“导师”外,还结合悬灌施工工艺,让他们参与从方案制定、评审,技术交底到现场施工的全过程,同时,不定期组织专业技术学习。谈起半年多的变化,俞书立很是感触,“虽然很辛苦,却很充实,学到真本事,我很自豪。”

  个性化培养加速青年成长

  项目财务陶丽丽,原是工商管理专业毕业,财务基础较为薄弱。在师傅王茜牛的指导下,她从最基础的打印支票学起,再到处理出纳业务,成本核算,完成报表编制,参与经济活动分析,毕业半年多已能胜任财务日常工作。为加快人才培养步伐,项目部为每名新员工制定了个性化的培养计划,并通过轮岗学习等形式,让他们接触到更多的业务内容。

  当好青年的引导员和“服务员”

  卜明慧是一位政工“小达人”,学历不高,专业也较冷门。在四分部书记王立成指导下,她积极联系当地单位和媒体,先后策划了青年联谊、关爱留守儿童、摄影展览进乡村等活动,并在新华网、中国中铁报等媒体刊稿32 篇,迅速成长为三公司远近闻名的“才女”。该分部坚持搭平台,筑舞台,鼓励有个性和发展潜力的毕业生和青年员工发挥所长,共享出彩机会。用王书记的话说,“项目领导要当好引导员和‘服务员’,年轻员工出彩就是最大的成绩”。

据了解,商合杭铁路项目部进场一年半时间,共培养输送青年管理人员25名。11 名项目“新兵”不仅无一离职,而且经过摸爬滚打都成长为了独挡一面的业务骨干。
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