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市政公司出台《项目部管理人员岗位退出机制管理办法》——改革用人机制 盘活人力资源

来源:《中铁上海工程》报作者:余力发布时间:2014年08月20日阅读量:

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  市政公司日前新出台 《项目部管理人员岗位退出机制管理办法》,确认将采取“岗位退出机制”,以转岗、待岗培训、解聘原有职务等方式,解决项目部管理岗位职数过多的问题。

  实施“岗位退出机制”,是市政公司贯彻落实股份公司全面深化企业改革的重要表现,也是针对人力资源紧张,进一步盘活人力资源的有力举措。这一举措将打破该公司四百多名项目部管理干部的“金饭碗”。

  据该公司有关负责人介绍,“岗位退出”主要是通过科学的评价手段,对项目部被考核管理人员进行合理排序,按一定比例对排名靠后的管理人员予以调岗。通过每年年底开展的三级考核测评(项目部员工民主测评、公司对口业务管理部门民主测评、公司领导民主测评)得到的综合测评结果,分专业排名确定倒数1~3名为岗位退出人选,并启动岗位退出认定程序,来认定项目部管理人员是否被岗位退出。公司根据认定结果,对被确认为岗位退出的项目部管理人员,按照有关法律规定和干部任免程序,做出组织诫勉处理,强制其退出原岗位。

  该位负责人说,“制定管理人员岗位退出机制的一项重要原因,就是给管理人员一次改进的机会,激励干部员工 ‘知耻而后勇’,不要一棍子打死人”。笔者注意到,新出台的《项目部管理人员岗位退出机制管理办法》十分重视“人性化”,从提高员工素质、加强队伍建设出发,采取循序渐进的退出办法。对不能胜任原岗位的管理人员先实行转岗或解聘原职务;对岗位退出后,在新岗位表现较好、成绩突出的管理人员,符合重新任用条件者,可根据个人表现和实际情况,按照有关规定和程序重新任用。

  出台“岗位退出机制”,对进一步优化管理人才资源,建立能上能下、能进能出、竞争激励、充满活力的用人机制具有重大意义,能够充分优化项目管理队伍结构,挖掘管理人员潜力,实现公司和谐快速发展。

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