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北方公司变“猫冬”为“候鸟”式培训——冬休员工挂职锻炼启动

来源:《中铁上海工程》报作者:朱晓丹发布时间:2015年01月11日阅读量:

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  1月6日,北方公司73名员工一改往年“猫冬”习惯,如“候鸟”一般从辽宁锦州,踏着冬雪出发,飞赴千嬴国际手机版在南方的多个项目,开始了为期两个月的挂职锻炼。

  由于北方公司大部分项目地处北方,一进入冬季便不利于正常施工。按照往年惯例,这些项目人员就放假回家“猫冬”,等第二年开春后再进场施工。而此次“候鸟”式培训计划,是千嬴国际手机版在北方公司第四次总经理办公会上的决定,打破了北方公司原有的冬休模式,变“猫冬”为“候鸟”,变“冬闲”为“冬忙”。将北方公司进入冬休的73名项目班子成员、部门负责人和技术骨干分到一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、市政公司在南方的、管理基础好的在建项目,参加冬休挂职锻炼。目的就是通过实地学习千嬴国际手机版先进的项目管理经验,感受项目精细化管理过程,进一步加快北方公司推进项目精化管理步伐。

  北方公司非常珍惜这次挂职锻炼学习的机会,公司领导高度重视,制定了《挂职锻炼学习制度》,于1月5日召开了挂职锻炼动员大会,公司党政领导做动员讲话,并提出了具体要求,强调要服从挂职单位的管理,遵守挂职单位的规章制度,虚心学、安心学,学有所获。

  为了更好地达到学习效果,此次挂职锻炼,北方公司的“候鸟”学员甘当“小学生”,所有挂职锻炼的管理人员按照降半级安排工作岗位,从基层做起,从基础做起。每周撰写工作学习小结,每月撰写心得体会,挂职结束后撰写挂职工作总结,重点总结挂职锻炼期间学习、工作情况以及取得的工作成果效果,挂职项目管理模式、管理要求与原项目管理的差异及下一步工作思路等等,为北方公司各个项目加快精细化管理步伐、提高管理水平、提高创效能力打下基础。

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