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砥砺奋进 辉煌中铁——中国中铁第三次党代会以来企业改革发展成就巡礼

来源:作者:系统管理员发布时间:2017年10月31日阅读量:

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  中国中铁有着一百多年的历史源流,其中每一段历史、每一个时期都以其不可替代的重要贡献,不断促进中国中铁持续发展,创造了一个又一个新的辉煌。2011年12月中国中铁第三次党代会召开以来的六年,广大中国中铁人在公司党委和领导班子的带领下,勇于跨越、追求卓越,团结奋进、顽强拼搏,推动企业做大做强做优。特别是党的十八大以来,股份公司党委认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,全面从严治党,充分发挥了企业党委的政治核心和领导核心作用,谱写了中国中铁改革发展的新篇章。
  ——这是改革发展“机制创新、做强做优”的六年。2011年12月28日至29日,中国中铁第三次党代会在北京隆重召开。公司党委站在历史的新起点上,高瞻远瞩、审时度势,从企业改革发展的战略高度提出了“推进两大转变,实现二次创业,建设世界一流企业”的宏伟目标。六年来,在这个目标的指引下,全公司上下同心、锐意改革,在诸多领域取得了新的突破。特别是党的十八届三中全会以来,公司认真贯彻落实中央和国资委深化企业改革的部署要求,坚持问题导向,不等不靠、主动作为,推出了包括16项改革工程、100项重点任务的重大战略举措。先后推进了包括规范机构设置、人员编制、领导人员培养选拔管理、职业项目经理队伍建设等内容的规范性改革;推进了包括组织机构调整、产业结构调整、企业内部重组、海外业务系统改革、审计业务系统改革等内容的调整性改革;推进了包括投融资管控、标前评审、内部任务分配市场化、物资集中采购、资金集中等内容的提升性改革;推进了包括层级管理、督察督办、责任追究等内容的管控性改革;推进了包括内部巡视、纪检监察、企检共建,以及“小金库”、违规工程分包、违反中央八项规定不正之风的专项整治等内容的约束性改革;推进了包括工程项目精细化管理、项目管理实验室、片区督导巡视等内容的创新性改革,解决了许多长期困扰企业发展的重难点问题。六年来,中国中铁主要经济指标实现年均两位数的高速增长,不断刷新历史最高纪录。2016年,企业完成新签合同额12350亿元、营业收入6433.57亿元、净利润125.09亿元,分别是2011年的2.3倍、1.5倍、1.9倍;企业总资产达到7545.09亿元、净资产1491.59亿元,分别是2011年的1.6倍和1.8倍。六年来,公司在规模快速扩大的同时,也实现了发展质量的提升。国有资本保值增值率和净资产收益率均处于中央企业前列,在2013年至2016年的中央企业经营业绩考核中,连续4年达到A级,并在2014年获得经济效益突出贡献奖。2014年4月,中国中铁H股纳入MSCI明晟中国指数;2015年6月,中国中铁A股重新进入上证50指数,成为中国股市的权重股和风向标。2016年4月,国际信用评级机构穆迪、惠誉将中国中铁评级上调至A3和A-。中国中铁已连续12年进入世界企业500强,目前排名第55位,较2006年首次入选上升386位,较2011年上升40位,位列中国企业500强第8名,在促进国民经济发展中发挥了行业脊梁的突出作用。这一连串光辉的数字值得每一个中国中铁人为之骄傲和自豪。
  ——这是经营工作“紧抓机遇、变革空前”的六年。2016年,全公司新签合同额不仅首次跨上了万亿元台阶,而且同比增长达29%,其中海外新签额同比增长更是高达49.6%。正是因为股份公司抢抓机遇,积极变革创新经营工作,才有了这种跨越式增长。六年来,公司积极适应市场变化,开启了新的经营体制改革,明确了三级法人在经营工作中的职能定位,建立了以二级单位为主体的区域经营管理架构,明晰并规范了投资经营的责任分工及其管理体制机制;持续拓宽经营领域,首次进入了地下综合管廊、海绵城市和单轨建设、养老地产开发等新兴市场;在特级资质、执业资格证书、企业业绩信誉等经营要素建设上均实现了长足进步。六年来,公司不断创新经营模式。以EPC总承包模式实施了郑州、青岛、兰州、南宁等地铁项目,以BT模式实施了柳州三桥一路,桂林、衡阳、长沙等市政工程,深圳地铁5号线、11号线,成都地铁、昆明地铁、重庆地铁等一大批重点项目,以PPP模式实施了呼和浩特市轨道交通1号线、陕西绥延高速公路、芜湖市轨道交通1号线和2号线等工程,以增信+施工总承包模式实施了南昌市政基础设施、保障性住房建设项目,在内蒙古高速公路推进了“股权投资收购优质公路资产+施工总承包+股权收益”模式,在蚌埠、亳州等地采取了“土地一级开发+二级连动+施工总承包”模式,形成了新的经济增长点。六年来,公司认真落实中央“走出去”战略部署,全力拓展国际化经营。提出了“大战略、大平台、大旗舰、大布局、大政策”海外经营战略,成立了中铁国际集团和国际事业部,打造了中国中铁海外经营旗舰。特别是“一带一路”倡议提出后,公司积极推动中国铁路、中国高铁“走出去”,争当“一带一路”建设的开路先锋,在实施国家“一带一路”倡议上取得积极成果,承建了一大批标志性的重点项目。其中,中亚第一长隧乌兹别克斯坦安琶铁路卡姆奇克隧道,于2016年6月22日在习近平总书记和乌国总统的共同见证下顺利开通。承建并运营服务的埃塞俄比亚亚的斯亚贝巴轻轨,既是非洲大陆第一条现代化城市轻轨,也是我国城市轨道交通全产业链走出去的首个典范,2014年5月李克强总理与埃塞总理共同考察,给予高度评价。特别是习近平总书记在“一带一路”国际合作高峰论坛的主旨演讲中总结“一带一路”设施联通建设成果时提到的雅万、中老、亚吉、匈塞四个重大海外铁路项目,中国中铁全部深度参与。
  ——这是产业结构“转型升级、引领行业”的六年。2014年5月10日,习近平总书记视察中铁装备集团,称赞我们研发制造的具有自主知识产权的盾构设备是世界第二、中国第一,热情勉励我们要推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。为贯彻落实习总书记“三个转变”的重要指示,2015年9月28日,中国中铁启动了工业制造板块重组整合置换“二局股份”资产暨上市工作。今年3月2日,中铁高新工业股份有限公司(简称“中铁工业”)在沪上市,上市平台将进一步促进公司工业制造业务利用资本市场优势加速产品研发能力和专业装备制造水平持续提升。六年来,公司始终坚持以市场为导向,不断调整优化产品结构,推动产业转型升级,逐渐形成和完善了基建上游、施工建造、勘察设计、工业制造、海外业务、房地产、矿产资源、金融信托“八大业务板块”。六年来,中国中铁领军中国高速铁路事业,铸就了“中国高铁”的金色品牌。先后建成了世界第一条穿越高寒地区的长大高速铁路哈大客专、世界运营里程最长的京广高铁、世界第一条高原高速铁路兰新高铁、世界第一条环岛高速铁路海南环岛铁路、我国东西向线路里程最长高速铁路沪昆高铁等。此外,北京、天津、杭州、西安、武汉等城市的一批轨道交通工程,以及南水北调中线一期、北京地下直径线、青藏铁路新关角隧道、武汉鹦鹉洲长江大桥、京新高速公路等一大批关系国计民生的重点工程相继建成。这一件件大国重器、一条条康庄大道、一张张幸福路网,无不蕴含着中国中铁人的智慧和汗水。六年来,中国中铁在勘察设计领域处于行业领先地位,累计荣获国家级优秀工程勘察设计奖91项、国家级优秀工程咨询成果奖78项。自主研发设计和制造的盾构机、铁路道岔等工业产品先后出口美国、新加坡、以色列、沙特阿拉伯、澳大利亚等20多个国家和地区。房地产开发领域蓬勃发展,累计开发房地产项目近200项,开发面积达2000多万平方米。矿产资源开发领域快速成长,储量达868万吨的世界级特大型铜钴矿建成投产,铜钴铅锌钼等矿业项目相继进入运营期。六年来,我们积极推进产融结合。

  2013年,公司召开了银企结合、产融结合研讨会,并组建中铁建信基金公司作为产融结合的试点平台;2014年3月,财务公司挂牌成立;2015年8月,中铁金控融资租赁公司设立;2016年10月,中铁资本公司揭牌。中铁信托目前管理的资产规模已超过4000亿元,连续4年监管评级名列国内信托业前茅。
  ——这是企业管理“夯实基础、提质增效”的六年。今年6月28日,中国中铁召开年度股东大会,A股与H股股东合计以95%的赞成票高票通过了党建工作总体要求纳入公司章程的章程修正案。中国中铁成为圆满完成党建工作进公司章程任务的第一家整体境内外上市的中央企业。这既是落实全国国有企业党的建设工作会议精神的重要举措,也是中国中铁完善公司治理,加强企业管理的重大变革。六年来,公司积极探索不断创新,形成股东会、董事会、监事会、经理层、党委会、职工民主管理之间职责明确、协调运转、有效制衡的治理结构,不断完善现代企业制度,持续加强内控体系建设,确保了公司依法、规范、有效运行。总公司董事会和股份公司董事会运作被国资委概括为“双层董事会”运作“中铁模式”,在中央企业推广。六年来,公司认真贯彻落实中央和国资委关于央企瘦身健体、提质增效的要求,坚持把提质增效这一主线贯穿于全部工作的始终。2015年9月,股份公司召开“治亏”和“双清”工作会议,提出了“清、诊、治、惩、防”的治亏五字方针和具体的“双清”目标。2016年,股份公司制定“十三五”发展规划,提出了“实施提质增效战略,做强做优做大企业”的战略目标,并将做实基础、做精项目、做严管理等作为实现这一目标的重要支撑。2016年9月,股份公司召开成本管理专题会议,进一步明确了企业压减工作目标,并对创新成本管理、优化前后台管控等工作进行战略部署,全面加强了成本控制。六年来,公司着力夯实基础管理,特别是2015年以来,股份公司全面开展项目管理实验室活动,借用技术实验室的概念,依托具体的项目,有组织有计划地对项目管理的各类制度办法进行总结提炼和实践检验,实现制度办法的从无到有和去伪存真,打造出项目管理的先进样板和标准模块。随着活动的不断深入,各施工企业已将项目管理实验成果及时固化推广,基本完成了项目管理制度的全面换版;股份公司借鉴蒙华项目做法,在全系统推广了班组长安全质量责任制,全公司提升基础管理的工作进入了一个新的发展阶段。
  ——这是科技创新“体系完善、硕果累累”的六年。2016年11月29日,股份公司召开第五届科技创新大会,明确了全公司“十三五”期间科技创新工作的总体要求和奋斗目标,部署了当前和今后一个时期企业科技创新的重点工作。每六年召开一次科技创新大会是全公司科技创新领域的盛会。六年来,公司认真落实创新驱动、转型升级战略,确立了主要领导挂帅的科技创新体制,构建了两级四层的科技创新体系。通过搭建创新平台,提升铁路建设科技创新优势,围绕高速铁路、高原铁路、重载铁路、电气化铁路开展技术创新;通过拓展创新途径,全面打造桥梁和隧道科技创新品牌,桥梁和隧道建造技术始终代表着国家队水平;通过探索创新模式,大力研发装备制造科技创新产品,在高速铁路道岔、桥梁施工装备、隧道施工专用装备研发制造方面取得突破。六年来,公司不断强化集成应用科技创新能力,拥有“高铁建造技术”、“盾构掘进技术”和“桥梁结构健康与安全”三个国家实验室和11个国家认定的企业技术中心,先后组建了桥梁、隧道、电气化、先进工程材料、检测技术、轨道和施工装备、城市轨道工程及磁悬浮交通工程等9个专业研发中心,攻克了一批“高大难新”工程建造关键核心技术,形成了一批具有自主知识产权的国内领先、世界一流科技成果。六年来,公司新获国家科技进步奖和发明奖16项,累计达到107项,其中特等奖5项、一等奖14项。新增有效专利授权4562项,其中发明专利1260项。新获中国建筑工程鲁班奖44项,累计荣获鲁班奖151项。新获中国土木工程詹天佑奖36项,累计荣获詹天佑奖101项。公司连续两个任期考核被国资委评为“科技创新优秀企业”,荣获中央企业“科技创新特别奖”,成为全国首批“创新型企业”和国资委、中国工程院创新体系建设战略研究14家试点企业之一,同时入选中央企业“十二五”科技创新战略实施纲要15家重点联系企业。2014年12月,中国中铁在国资委中央企业负责人会议上介绍了企业创新驱动发展的经验,得到社会各界的普遍赞誉。
  ——这是管党治党“全面从严、狠抓落实”的六年。20161月16日,在中央企业负责人会议上,股份公司党委作了《努力把管党抓党治党责任放在心上、扛在肩上、抓在手上》的经验交流。作为拥有基层党组织和党员人数最多的中央企业,中国中铁党委始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,从严管党治党的做法也得到了国务院国资委的充分肯定。六年来,公司党委认真贯彻落实党的十八大精神以及十八届一中、二中、三中、四中、五中、六中全会精神,特别是国有企业党建工作会议精神,把全面从严治党贯穿于企业党的建设全过程和企业各项工作全领域,突出制度治党,先后制定了《关于在全面深化企业改革新形势下进一步加强和改进党建思想政治工作的指导意见》等50余项企业党建规章制度。特别是在落实“进章程”、“一肩挑”、“前置程序”等重大原则问题上,在中央企业中率先推进,为充分发挥党委领导核心和政治核心作用奠定了坚实基础。六年来,公司党委狠抓理想信念教育,突出思想建党,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,牢固树立“四个意识”,扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,制定学习教育常态化制度化实施方案,推动党内教育从“关键少数”向全体党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸。2016年全公司开展专题党课1500多场次,集中学习讨论3700多次,所属42家单位召开了领导班子专题民主生活会,10561个基层党组织、16万多名党员召开了组织生活会,广大党员干部不忘初心、继续前进的思想基础更加巩固。六年来,公司党委狠抓责任落实,专门研究制定了全面落实“两个责任”实施意见和党建工作责任制实施办法,明确了党委8项主体责任和纪委8项监督责任,并将主体责任细化为46条具体任务,落实到25个责任部门,明确了各级党组织、党委书记、专职副书记、班子成员的具体的管党治党职责,并建立了党委书记抓基层党建工作述职评议考核机制,把“软指标”变成“硬杠杠”,切实把管党抓党治党责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。六年来,公司党委坚持把纪律和规矩挺在前面,持之以恒落实中央八项规定,坚持无禁区、全覆盖、零容忍,严肃执纪问责。通过“四个排查”、“四个翻箱倒柜”等一系列严的措施,标本兼治。特别是2015年至2016年,公司党委充分发挥巡视“利剑”作用,先后分三批对所属各二级企业进行全面“扫描”,对4家企业进行了巡视“回头看”,并分三次对巡视中发现的严重违规违纪行为进行公开曝光、严肃查处,震慑力量空前。
  ——这是干部队伍“从严建设、素质提升”的六年。2012年12月29日,在中央八项规定出台后,股份公司党委立即研究制定了《股份公司领导班子和总部机关关于改进作风、密切联系群众的十二项具体措施》。2016年,公司党委党根据新形势新要求对十二项具体措施进行了修订,积极构建常态化、长效化机制。这充分体现了公司领导班子在干部建设中带头垂范、以上率下的作用。六年来,特别是党的十八大以来,公司党委坚持党管干部原则,认真落实习近平总书记提出的新时期好干部标准和国有企业领导干部20字要求,坚持以严的标准选拔干部,强化党组织在干部选拔任用中的领导和把关作用,严格规范动议提名、组织考察、讨论决定,坚决执行“凡提必审”“凡提必核”“凡提必听”“凡提必查”和“三个不上会”“两个不得”“五个不准”等要求,严把干部考察任用入口关,推行领导干部公开招聘、竞争上岗常态化,着力培养选拔那些政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的优秀人才走上领导岗位。六年来,公司党委坚持以严的措施管理干部,严格落实改进工作作风、严肃党内政治生活和报告个人有关事项等制度,不断深化干部人事制度改革,持续完善领导人员任期制、交流制、退出制和淘汰制,深入开展“五查”“五个专项整治”和选人用人专项治理,大力推进纪委书记、总会计师等重要岗位干部交流,开展干部双向挂职锻炼,先后举办了17期领导干部理论培训班,培训各级领导干部1万余人(次)。六年来,公司党委坚持以严的纪律约束干部,强化“红线”“底线”意识,突出关键少数和关键岗位的日常监督,先后对43家二级企业442名领导班子成员进行日常履职巡察,实现全覆盖,并对39名履职效果不明显、干部职工反映较大的领导干部进行了问责。加大提醒函询诫勉力度,拧紧干部监督管理的螺丝扣,努力打造一支忠诚干净担当的高素质领导干部队伍。
  ——这是宣传文化“繁荣发展、铸就品牌”的六年。2012年4月至6月,中国中铁“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏铁路建设精神先进事迹,随中央企业先进精神报告团在全国进行了15场巡回报告,收听收看人数超过10万人,在全社会产生积极反响,青藏铁路建设精神也成为中央企业先进精神的杰出代表。这是中国中铁人对中华民族文化血脉的传承丰富和发展。六年来,公司党委不断加强宣传教育,认真贯彻落实党委意识形态工作责任制,修订完善党委理论学习中心组制度。紧密围绕企业改革发展中心任务,集中开展各类形势任务教育32次,举办“卓越讲坛”专家讲座18期。扎实推进十百千诚信敬业道德讲堂建设,全公司每年举办道德讲堂3500多场次。形成了中国中铁“五大价值理念”和10条员工行为准则。六年来,公司党委积极构建大宣传格局,每年“三重一外”对外宣传报道数量超过10万篇,其中在中央电视台、新华社、人民日报刊播中国中铁宣传报道1073篇次。特别是从服务国家战略的高度,对高端装备制造、京张高铁、京新高速、卡姆奇克隧道、埃塞俄比亚轻轨、亚吉铁路等重点领域和重点工程的大规模集中宣传,取得了良好效果。不断规范和加强媒体建设,升级改版公司网站,开通企业微博微信,讲好企业故事,展示企业形象。中国中铁微信年阅读量超过1000万次,获得“最具影响力央企新媒奖”“最具影响力500强企业新媒奖”“腾讯最具价值企业号”等荣誉。六年来,公司党委着力加强企业文化顶层设计,不断推动十二项文化建设在工程项目上落地生根。首次推出中国中铁司歌和员工卡通形象,参与拍摄的电视剧《雪域天路》荣获国家“五个一工程”奖,还参与拍摄和编辑出版了《中国公路》《大国工匠》《铁血》和《千里京沪》《玉树长青》《最美兰新》等20多部影视和图书。公司被评为中国“十二五”企业文化建设十大典范企业。六年来,公司党委着力提升企业品牌影响力,特别是国家发改委将习总书记视察中铁装备集团的5月10日定为“中国品牌日”后,公司党委积极参与国家有关品牌活动策划,参与各类专题片、宣传片制作,大力打造宣传中国高铁、中国大桥、中国隧道、中国装备等国家品牌。同时,中国中铁充分履行社会责任,积极打造开放、诚信、透明和负责任的央企形象。研究制定了履行企业社会责任指导意见,连续9年发布中英文版《社会责任报告》,获得资本市场、社会公众和新闻媒体的好评。完成了玉树灾后重建任务,参与了天津港“8·12”爆炸事故、深圳山体滑坡灾害、茂县山体滑坡和九寨沟地震抢险救援。目前全公司有三支国家隧道专业救援队,成为国家抢险救援的重要专业力量。
  ——这是基层党建“八位一体、纵深发展”的六年。7月24日,股份公司党委在京张高铁官厅水库大桥施工现场举行项目党建工作现场会,以更强的政治定力和担当精神推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸,推动管党治党主体责任在生产一线落地生根,推动基层项目党组织战斗堡垒作用切实发挥。六年来,特别是党的十八大以来,公司党委坚持强化基层党组织的政治功能和服务功能相结合,不断推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。全面构建了项目党建、区域党建、农民工党建、海外党建、机关党建、网络党建、廉洁党建和党群共建的“八位一体”基层党建工作新格局。六年来,公司党委建立了四级联动的基层党建工作责任体系,制定了基层党组织建设、严格党组织生活、加强党内监督、党员教育管理、向外协队伍委派党群工作协理员等有效管用的制度办法,配齐配强了各级党群机构和工作人员,在12家骨干企业增加了专职党委副书记职数,在4000多个工程项目部配备了党群干部,全公司党群干部总数由原来的7858人增加到9826人,在党务干部配备方面走在了央企前列。六年来,公司党委全面推行了党委书记抓基层党建述职评议考核工作,形成了各级党委抓基层党建工作逐级述职、逐级评议、逐级考核、逐级带动的工作机制。制定了加强项目党组织书记培训的指导意见,股份公司坚持每年举办两期党支部书记培训班,各二、三级企业每年至少举办三期培训班,每年培训4000多人次,确保每两年对党支部书记轮训一遍。六年来,公司党委深入开展了重点工程党旗红、红旗项目部、区域党建、“三争一保”等主题实践活动,先行先试开展打造“全面从严治党示范性工程”活动,推进党的基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动、基本保障、基本作用等六项基础工作落实落地,切实做到了施工战线延伸到哪里、党的组织就建立在哪里、作用就发挥到哪里。今年4月17日,在国资委召开的贯彻落实中央企业党建工作责任制实施办法座谈会上,公司党委针对抓项目党建工作经验作了大会交流发言。
  ——这是广大员工“共建共享、幸福提升”的六年。今年4月27日上午,股份公司举行庆“五一”“四个十大”表彰暨先进人物事迹报告会,隆重表彰中国中铁“十大优秀海外员工”“十大专家型工人”“十大杰出女性”“十大优秀劳务工”。同日下午,国务院国资委党委举办首届“央企楷模”发布仪式,集中发布了8名“央企楷模”的先进事迹,讲述了他们的感人故事和崇高精神。中国中铁测量工、高级技师白芝勇光荣当选。正是因为有中国中铁这片培养员工成长成才的沃土,才会有重大先进典型的不断涌现。六年来,公司党委坚持“发展为了职工,发展依靠职工,发展成果由职工共享”的理念,畅通员工发展通道,建立先进培育表彰机制,先后涌现出以窦铁成、巨晓林、白芝勇等为代表的一大批全国重大先进典型。巨晓林和窦铁成分别当选为中华全国总工会副主席和陕西省总工会副主席。巨晓林、白芝勇、王中美三位同志光荣当选党的十九大代表。还有13人获全国劳动模范,59人获全国五一劳动奖章,17个集体获全国五一劳动奖状。六年来,公司党委进一步畅通职工民主参与、民主管理、民主监督渠道,坚持职代会审议行政工作报告、民主评议领导人员、职工提案报告等制度。健全职工工资正常增长和支付保障机制,员工收入水平随着企业发展稳步提高。2016年,全公司职工人均工资比2011年增长1.6倍。制定了加强职工生活保障工作指导意见,构建了覆盖广泛、运行有效的职工生活保障服务体系,极大增强了广大职工的幸福感、归属感。六年来,公司党委坚持以人为本,先后在施工生产一线投入“三工建设”专项资金11亿元,改善基层员工生产生活条件;累计支出帮扶救助资金近2.29亿元,全面推进“三让三不让”职工关爱工程,救助困难职工15万人次;筹集使用“送温暖”资金6.15亿元,走访慰问职工和农民工近百万人次。同时,大力推行“五同”管理,为200多万外部劳务人员提供就业机会,保护农民工合法权益,维护了企业和社会的和谐稳定。六年来,公司党委重视青年人才的成长和培养,引导广大青年与企业“同成长、共进步”,充分发挥了青年的生力军和突击队作用。公司开展了十大杰出青年评选、青年突击队建功竞赛、青年职业技能大赛、重大项目创新创效攻坚组、青年安全质量监督岗、导师带徒、青年国际化人才大赛等特色活动,公司青年网上舆论引导、青年技能人才培养、基层团组织建设等工作多次在全国会议上做典型交流。72个青年集体、87个青年个人受到国资委表彰奖励,涌现出了64名全国青年岗位能手(标兵),16个全国青年文明号,17个全国青年安全生产示范岗等荣誉。
  过去的六年硕果累累,未来的朝阳已从地平线上喷薄而出。中国中铁正站在新的起跑线上,明天将更加光辉灿烂。让我们齐心协力、携手前行,续写企业辉煌、创造美好生活,朝着中国中铁新的发展目标奋勇前进!

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