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中铁上海工程局“五个定位”确立创业发展之路

来源:公司办公室作者:系统管理员发布时间:2011年04月08日阅读量:

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    2011年是“十二五”规划的第一年,也是中铁上海工程局有限公司创业起步的第一年。为更好地开好局,起好步,公司提出“五个定位”,确立了分“三步走”的五年总体发展思路。
    在近日召开的上海工程局有限公司2011年度工作会上,公司董事长荣树森结合企业自身现状和特点,对公司今后五年的发展提出了“五个定位”,一是科学定位公司发展方向。公司成立伊始,规模较小、基础薄弱、资源紧缺、市场不稳、百业待举,公司上下要通过更新发展理念、转变发展方式、创新发展模式、拓展发展领域、优化发展环境,紧紧抓住历史机遇,紧密依靠政府、业主和股份公司,立足长海、辐射华东地区,通过两至三年的不懈努力,把中铁上海工程局打造成管理一流,净资产收益率、人均利润率和劳动生产率达到中铁工程局系统中等以上水平的综合性千嬴国际手机版,使上海工程局成为中国中铁在上海的一面旗帜。二是科学定位公司营销布局。为提高资源利用效率,促进区域分布合理和区域良性互动。公司根据各子公司的专业特点、施工能力和历史形成的区域优势,划定各自主责和辅责营销区域,构成各子公司的营销区域,实现区域化管理。公司统一协调区域内各项业务的市场营销和项目管理,以公司为主进行铁路工程项目的开发,以子公司为主进行路外项目开发。铁路一级市场,不划分主辅责区域,统一由公司组织实施;铁路二级市场按铁路局、城市轨道交通按城市、其它非铁路市场(水务环保市场除外)按省级行政区划定,在国内划分若干营销管理区域。公司引导各区域严格按照主体功能定位布局项目、谋划发展,逐步形成建筑业纵向“上中下游”协调发展的产业链条,横向基建主营业务突出、相关业务板块协同发展的营销布局。三是科学定位公司产业结构。公司确立了“做强主业,相关多元”的产业结构定位,实施生产与营销稳步扩张、质量与效益同步增长的发展战略,坚持走战略差异、专业特色的路子,保持和巩固支柱市场,加快拓展先导市场,努力突破新兴市场。以铁路市场为支柱市场,以公路、轨道交通、市政建设、海外工程为先导市场,以BT项目、房地产开发为新兴市场。四是科学定位公司管理模式。在管理模式上,公司以现代企业管理制度的模式,坚持高标准、高起点,创新再造企业管理流程,强化和完善公司管控体系,推进管控模式升级,建立健全覆盖公司全部管理职能和业务领域的管理流程和业务流程。按产业板块的成熟度,逐步由职能式管理模式向事业部制管理模式转变,适时搭建“事业部制”组织模式。逐步形成铁路工程、地铁工程、国际工程、建设投资等多个事业部制运营实体;公司逐步转型为管理型总部,由各事业部具体负责产业板块的市场营销、工程管理等职能;完善子公司法人治理结构,通过资源重组,统筹规划资质结构,突出各子公司专业特色;逐步形成综合型公司、专业型公司、区域型公司、境外地区公司、技术型公司、投资型公司等多种类型公司优势互补、协同发展的格局。五是科学定位公司发展规模。根据股份公司要求,结合中铁上海工程局实际,公司确立了发展规模要统筹国内国外两个大局,兼顾路内、路外和海外三大市场,按发展需要逐步配置资源规模和扩大主营业务规模,有序实现向千嬴国际手机版的身份转换,全力以赴做优、做强、做大。在“十二五”期间,公司营业额增长速度将保持在40%至50%之间,并实施“创业起步、提速发展、跨越赶超”的“三步走”发展战略,
    “五个定位”的确立,为公司今后的发展指明了前进的方向,增强了公司上下创业发展的信心。

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