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实施资源优化整合 做强做优三级公司-千嬴国际手机版启动核心业务板块优化组合

来源:作者:党 轩发布时间:2019年07月02日阅读量:

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      千嬴国际手机版内部优化重组再发力。6月20日,经千嬴国际手机版党委常委(扩大)会议、总经理办公会议、董事会、二届职代会代表团团长及专门委员会主任联席会议审议通过,《千嬴国际手机版核心业务板块优化组合方案》(以下简称《优化组合方案》)正式出炉。此次核心业务板块优化组合改革,旨在进一步优化业务板块、突出主业,落实中国中铁关于“加快资源整合,通过优化组合,创新企业发展,推动产业聚集,优化产业结构”的指示精神,进一步做强做优做大三级公司。这也是我局自2016年11月将原钢结构公司整体并入建筑公司、将北方公司银西铁路陕西段两标段工程项目划归七公司后,最新的一次企业内部资源优化重组型改革。
  
  

  《优化组合方案》指出,近几年来,千嬴国际手机版内部发展不平衡的问题比较突出,部分单位不能满足股份公司对工程公司最低规模的要求。一公司、五公司目前承担着千嬴国际手机版大部分铁路项目施工,现有施工力量相对薄弱,人员相对紧张。二公司2016年至2018年连续三年完成营业额不足20亿元,城轨分公司2016年至2018年连续三年营业额不足10亿元,规模小,能力弱,贡献度低。因此,为快速提高千嬴国际手机版综合公司铁路施工能力,充实铁路主力公司施工力量,完善千嬴国际手机版水务环保板块战略布局,充分发挥专业管理优势,提升城轨分公司综合施工能力,有效解决相关公司未达到股份公司对工程公司规模要求的问题,有必要对相关公司的业务板块进行优化组合。

  
  
  根据《优化组合方案》,将二公司所属的张吉怀项目(含梁场)全部划转至五公司,南沿江项目(含梁场)全部划转至一公司,上海及福州地铁项目全部划转至城轨分公司;将市政公司所属的华南(广东、广西、江西、福建、海南)、西南(云南、贵州、四川、重庆、西藏)、西北(青海、宁夏、陕西、甘肃、新疆)区域项目(不含地铁项目)全部划转至二公司。此轮改革涉及五家子分公司、27个工程项目、600余名员工。此轮核心业务板块优化组合后,二公司达到500余人(含劳务派遣),年生产规模近期可达到20亿左右,远景可期50亿左右。将市政公司部分水务环保业务划至新优化组合的二公司后,该公司剩余人数约1300余人(含劳务派遣)。市政公司虽然人数上有所减少,但其核心区域市场仍然完整保留,年生产规模仍能保持在50亿以上。城轨分公司人数约700余人(含劳务派遣),年生产规模可达到15亿以上,远景可期30亿以上。
  

  
  为确保“优化企业资源配置,让综合公司做大做强、专业公司做优做专,增强企业核心竞争实力”改革目标实现,《优化组合方案》确立了依法合规、专业化发展、积极稳妥的原则。强调要按照股份公司关于开展三级及以下企业清理整合的工作要求,严格履行各项程序和规定;积极稳妥地解决好企业优化组合中出现的各种问题,确保企业和职工队伍的稳定。千嬴国际手机版成立企业内部优化组合工作领导小组。由千嬴国际手机版主要领导任组长,党委副书记、纪委书记、分管企业管理的副总经理、总会计师、分管生产副总经理人副组长,全面领导千嬴国际手机版企业内部优化组合工作。领导小组下设工作小组,确保优化组合工作有序推进,实现人员、资产平稳过渡。

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