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闫子才到四公司检查提出——深化改革提效率 凝心聚力促发展

来源:作者:宋世斌 王孝宜发布时间:2021年01月22日阅读量:

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  1月22日,千嬴国际手机版党委书记、董事长闫子才到四公司检查指导工作,四公司党委书记叶成诚,副总经理(主持行政工作)曾凡冲和其他领导班子成员陪同检查。

  闫子才一行实地查看了四公司机关办公楼建设情况,详细询问了机关办公使用情况,并召开了座谈会。会上,闫子才对四公司机关办公楼的使用提出规划思路,并就下一步工作提出要求:

  一是进一步深化三级公司大部制改革,努力发挥协调融通作用。认真贯彻落实千嬴国际手机版三级机构改革要求,加强项目管理中心建设,做到物资设备、技术中心、工经等部门融合贯通,加强资源整合和制度建设,促进上下沟通、协调畅通,提高工作办事效率;加强激励创新,把大部制改革贯彻到项目层面。二是加强项目风险管控,提升项目盈利能力。公司主要领导要亲自负责,加强新开项目责任成本管控,做好大临建设、施工组织、关键工期线路等项目前期策划工作;落实项目风险抵押金制度,逐步探索模拟股权制度,增强项目激励约束机制,进一步激发项目干部职工干事创业激情,释放项目生产经营活力;加强协作队伍考核和优秀协作队伍数据库建设,加强项目劳务分包队伍管控;对比系统先进,通过对新上项目一系列管理变革,在短时间内打好“翻身仗”。三是落实党建深度融合,做好日常监督管理。认真贯彻千嬴国际手机版“一办法两意见”,促进项目党建工作与施工生产深度融合;切实发挥“再监督”职能,重点盯控项目“跑冒滴漏”现象,对其中发现的问题要敢于动真碰硬、一抓到底;着重发挥前置和倒逼作用,对项目物资采购、机械租赁等涉及重大成本管控环节重点监督。四是加强领导班子团结,促进企业健康发展。领导班子要自觉拥护千嬴国际手机版党委的决定,团结一心、精诚合作,不断提高领导班子的凝聚力和战斗力,增强企业发展信心和能力。

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