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千嬴国际手机版召开2021年下半年营销工作视频会

来源:作者:李家杨发布时间:2021年07月31日阅读量:

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  7月29日,千嬴国际手机版2021年下半年营销工作视频会在沪召开,总经理张超等领导班子成员及高管出席会议。市场营销中心、投资管理部、国际业务部等机关部门负责人;华东区域经营总部常务副总经理(主持工作的副总经理);在沪单位各子分公司主要领导、分管营销副总经理、营销部部长等共计49人在总部二楼多功能厅参加会议。各区域经营总部、北京经营部、各地区经营部全体人员;不在主会场参会的子分公司主要领导、领导班子成员及营销部全体人员通过视频连线在分会场参加了会议。会议由千嬴国际手机版副总经理张立新主持。

  张超总结并充分肯定了2021年上半年经营工作取得的成绩,指出了当前经营工作中存在十个方面的不足和五个方面的困难,分析了当前面临的机遇和挑战,明确了2021年下半年经营工作的努力方向,要着重在“八个提升”上下功夫。一是提升核心竞争力。要继续做强做大水务环保市场,努力拓展地铁维保业务版块;同时要着力提升宏观成本管控能力,不断增强市场竞争力。二是提升新兴市场经营能力。要加强对城市管网修复、城市更新、装配式建筑、城市管廊新建等新市场的布局,努力形成新的增长极。三是提升区域总部经营能力。各区域经营总部要明确职能定位,统筹区域经营资源、强化高端资源对接,着力打造上海、江苏、浙江、广东、山东、安徽六个“富油矿区”,持续做深做透江苏、广东两个“核心产区”。四是提升三级公司自主经营能力。各单位要在区域经营总部统筹协调下,跟进做好高端市场对接和新兴市场开发;不断增强滚动经营意识,切实抓好属地经营、阵地经营,加强区域一体化建设,带动市场开发。五是提升投资业务拉动市场开发能力。要紧盯重点投资项目,发挥系统合力,加快项目落地;充分利用金融资源,以外部资金撬动施工任务;同时严控风险,确保投资项目合规性。六是提升激励约束能力。要完善激励机制,加强以价值创造和投入产出为核心的考核激励管理,发挥好考核指挥棒、激励加速器的作用。七是提升经营创新能力。要善于运用各种新思路、新方法、新模式,创新合作模式、商业模式,积极拓展产业链上下游业务,牢牢把握市场机遇。八是提升经营基础建设水平。要加强经营三支队伍建设,加快资质平移工作进度,打造集约化业绩管理平台,坚持标本兼治,把经营基础工作和经营要素建设摆在重要位置来抓。

  各子分公司、区域经营总部汇报了下半年重点确保项目和力争项目营销情况,跟踪项目存在的问题及其他需要解决的事项。千嬴国际手机版区域分管领导、经营系统领导对下一步有关工作分别作了安排。

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